1月10日下午,致遠電子圓滿召開了2022年度數字系統工作總結暨2023年度工作安排會議,副總經理張永平、各部門數字化管理員和財務全體人員共同回顧過去一年的工作成績,凝聚共識,旨在總結經驗、吸取教訓,提出2023年工作目標和要求,確保數字化管理順利開展。
△ 會議期間,各部門數字化管理員依序匯報2022年度工作情況。
張總強調,2023年將是公司邁入發展“快車道”的一年,同時也是數字化管理加速發展的關鍵時刻。要加強認識,數字是管理一切工作的開始,要樹立起“對公司負責,為致遠服務”的思想,以系統化、規范化、制度化為目標,確保數字的準確性、及時性。要把握重點,完善營銷、計劃、生產、倉儲物流等方面的數字化管理,搭建全流程、高效率的數字化平臺,數字賦能團隊智慧管理。
張總要求,要充分挖掘團隊潛能,提高學習意識和主動性,不斷汲取知識、提高技能,在本職崗位上深入開展數字化管理分析,實現降本提效目標。以公司戰略規劃為指引,全力以赴,協同發力,以數字化管理推動公司更快更好發展。
△ 數字系統全體人員合影留念